中国IT需要仿造学习，还是假货产品？这个问题看起来可能比较容易让人迷糊，仿造人家的东西不就是假冒产品吗？这有什么不同吗？其实呢，两者是有不同的，例如，我仿造耐克某款成功运动的东西，从里到外，但是做一些更改，而打出一个自己的牌子，那么，它就是一件向成功品牌学习的仿造品；而假冒产品呢，很简单，就是网上网下大量的打着耐克品牌，力求看起来和真品一模一样的产品。
中国IT产品，特别是和我们生活紧密结合的消费类数字产品，更需要哪一种？是达音科这样，从里到外仔仔细细琢磨后，取其精华弃其糟粕后，集各家之长然后推出比原产品性价比更高的东西呢？还是网上充斥的所谓“工包”实为假冒产品，但是价格低廉的货色呢？
以铁三角CM7为蓝本开发的达音科 DN-S01
让我们先来看看我们邻国日本近代的发家史吧：
在短短的100多年时间里，日本从一个落后的东亚小国发展成为当今世界仅次于美国的第二经济大国和科技大国，并成功跻身创新型国家行列，这于其根据国情国力特点，成功选择了先模仿后独创的科技发展战略密不可分的。18世纪以前，日本是一个默默无闻的岛国；19世纪后半叶，日本成为亚洲强国；20实际中后，日本在战败国的事实上爬起来，一下子就成为世界科技和经济舞台的主角，如果说这是日本发展的主要历程，那么这种历程则被深深烙上了这样一个印记：从仿冒别人的成功产品到独立创新品牌的发展。
以QUALIA EXQ1为蓝本开发的达音科 EX-01
SONY MDR-EXQ1
经过1868年的明治维新，日本政府推行“文明开化、殖产兴业、富国强兵”三大国策，开始全面学习西方近代科技成果，到二战之前，已经很发达了，二战以后，日本又大力引进国外先进技术，现代日本企业也都是在这个时候崛起的！而其中，始终贯穿着我们中国人称为“洋为中用”的“学习－模仿－创新”历程！
所以我觉得，中国人不能继续一味的以为靠低价来吸引眼球了，不要再制造一些成功产品的假冒货了，虽然你卖的很便宜，虽然你的东西也确实物超所值，但是，请建立自己的品牌吧，请放弃单纯模仿吧，或多或少的加入点创新吧，毕竟，依靠廉价劳动力来获得市场竞争力，是相当脆弱的！长期给国际名牌做OEM厂商的也请努力学习吧，我们消费者期待着国货腾飞的那天！
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